Để chiêu mộ và giữ chân nhân tài cho công ty, hầu hết các chuyên gia và Giám đốc nhân sự đều khẳng định rằng hệ thống lương thưởng và chính sách đãi ngộ rõ ràng là yếu tố quan trọng nhất quyết định được sự ổn định nhân lực và thu hút người tài cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng được một hệ thống lương & đãi ngộ vừa đảm bảo hiệu quả chi phí tài chính, lại vừa thu hút được nhân tài thì quả là câu hỏi hóc búa với các Nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như Giám đốc nhân sự, chuyên viên tiền lương/ phúc lợi tại các tổ chức doanh nghiệp tại Việt Nam. 

Khoá đào tạo "Xây dựng hệ thống lương theo 3P và HAY" do viện đào tạo TopTrain cùng đội ngũ chuyên gia giầu kinh nghiệm trong ngành nhân sự đã nghiên cứu và xây dựng tài liệu kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, các mô phỏng điển hình của mô hình lương 3P, được bao gồm trong các nội dung sau đây: 

• Phần 1: Giới thiệu cấu trúc hệ thống thang bảng lương Nguyên tắc xây dựng hệ thống thang bảng lương theo 3P (Position, Person & Performance).
• Phần 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương theo Position (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương): Đánh giá giá trị công việc để xây dựng hệ số lương; xây dựng ngạch lương, bậc lương.
• Phần 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương theo Person (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương): Xây dựng từ điển năng lực; Đánh giá nhân sự và xếp lương.
• Phần 4: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương theo Performance (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương): Dựa vào hệ thống đánh giá thành tích KPI, thiết kế hệ thống thưởng và trả lương.Nghiên cứu một số phương pháp thưởng thao doanh thu, theo năng suất, theo lợi nhuận… Xây dựng quy chế tiền lương.